Es ist Zeit für eine Emanzipationsbewegung des PMOs - Ein Diskurs mit IKOR Consulting

In der ersten Folge im neuen Jahr 2022 legen wir den Fokus auf das Thema “PMO” bzw. die Emanzipation der Rolle des PMO im Projekt. 

Um hierbei auch andere Erfahrungswerte einfließen zu lassen, haben wir dieses Thema mit Kay Kastir und Caspar Eisengarten von IKOR aufgegriffen. 

IKOR. Das steht für Ideen, Konzepte und Realisierungen.
Das bedeutet: Alle Bereiche von Technologieberatung über Plattformintegration bis hin zur Software-Entwicklung in einem Unternehmen verankert. Mit Augenmerk auf Schnittstellentechnologien helfen wir Digitalisierungsaufgaben umfassend und nachhaltig zu begegnen. Wir digitalisieren Geschäftsmodelle, automatisieren End-to-End-Prozesse und entwickeln zukunftsfähige Systemlandschaften für Kund:innen in Finanzdienstleistungen, Versicherungswirtschaft und öffentlichen Institutionen. Seit nun 25 Jahren – mit mehr als 280 Mitarbeiter:innen in Deutschland, Österreich, Serbien, Polen und Großbritannien – vernetzen wir die Teilnehmer der digitalen Wirtschaft und der Schnittstellenökonomie europaweit.  

In einer gewohnt entspannten Diskussion besprechen wir u.a. die folgenden Punkte:

• Persönliche Highlights aus 2021
• Wie definiert IKOR “PMO”?
• Welche zentralen Mehrwerte liefert ein PMO und ein standardisiertes Projektmanagementvorgehen?
• Wie funktioniert PMO im agilen Umfeld?

Mehr Informationen zu IKOR sowie zum Thema sind nachfolgend verlinkt:

IKOR Unternehmensseite
Die 10 wichtigsten Gründe für ein Project Management Office

Freut euch jetzt schon auf die nächsten Themen wie u.a. Sinn und Zweck von Lessons Learned und agile Techniken im Vergleich, mit denen wir euch in den kommenden Monaten entertainen werden  #pmopodcast #followus #talkwithus #moretopicstocome

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Music artist: Otis McDonald